常见的组织结构类型有哪些？他们各有什么特点，常见的组织结构类型有哪些种类是组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面的。

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常见的组织结构类型有哪些？他们各有什么特点，常见的组织结构类型有哪些种类

　　1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。

　　其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

　　2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。

　　其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。

　　3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。

　　其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。

　　4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。

　　主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

　　扩展资料：

　　现代管理学之父彼得·德鲁克对的组织架构的认知是：

　　1、组织架构不是“自发演变”的，在一个组织中，自发演变的只有混乱、摩擦和不良绩效，所以组织设计组织架构需要思考、分析和系统的研究。

　　2、设计组织架构并不是第一步，而是最后一步。

　　第一步是对组织架构的基本构成单位进行识别和组织。

　　其中，组织结构的基本构成单位是指那些必须包含在最后的结构之中，并承担整个组织的“结构负荷”的那些业务活动。

　　并且，基本构成单位是由它们所做贡献的种类来决定的。

　　3、战略决定结构。

　　结构是实现某一机构的各种目标的一种手段，为了确保效率和合理性，必须使组织结构与战略相适应，即战略决定结构。

　　4、日常的经营管理、创新和高层管理这三种不同的工作必须组合在同一组织结构之中，组织结构必须一方面以任务为中心，另一方面以人为中心，并且既有一条权力的轴线，又有一条责任的轴线。

企业组织结构的形式主要有哪几种，各有何特点？

　　组织结构有4种形式：1. 直线型2. 职能型3.矩阵型4.事业部型

　　1. 直线型：是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层，从而形成指挥链的组织结构形成。

　　在直线型的组织结构中，管理者的职责与职权直接对应着组织目标。

　　例如比较小的企业不再设诸多部门，领导直接管理。

　　特点：权力集中，责任分明，命令统一，控制严密，信息交流少。

　　适用范围劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业。

　　2.  职能型：现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门，工厂有几个分厂，还有各个职能部门，有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等，既有直线又有职能。

　　特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。

　　适用范围：劳动密集，重复劳动的大中型企业。

　　3.  矩阵型：矩阵型通常用于从事项目管理的企业。

　　例如研发型企业、软件公司、工程企业。

　　矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。

　　特点：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到滚如发挥，能培养各种人才。

　　适用范围：集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。

　　4. 事业部型是通用汽车公司总裁瓦大宏启格纳提出的，并被称之为组织管理的一次革命。

　　事业部型是按照产品、地区或者顾客划分，并依据划分的结果成为一些独立的事业部。

　　事业部的特点是独立经营、核算，有自己的经营自主权。

　　但是它不是法人，不是独立的公司，不能独立签合同，一定要获得公司的委托才能签合同。

　　这样做有什么好处呢？使事业部有独立核算的压力。

　　它本身是利润中心，自己承担产品的经营责任。

　　特点：集中绝配决策，分散经营，风险多元化，反应灵活，权力适当下放。

　　适用范围：规模化企业经营单位，权力科学分配，双重职能权力与责任明确界定，考核指标多元化。