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领导个人性格特点怎么写，教师个人性格特点怎么写

　　如下：1、本人性格热情开朗，待人友好，为人诚实谦虚。

　　工作勤奋，认真负责，能吃苦耐劳，尽职尽责，有耐心。

　　具有亲和力，平易近人，善于与人沟通。

　　2、活泼开朗、乐观向上、兴趣广泛、适应力强、上手快、勤奋好学、脚踏实地、认真负责、坚毅不拔、吃苦耐劳、勇于迎接新挑战。

　　3、忠实诚信,讲原则，说到做到，决不推卸责任;有自制力，做事情始终坚持有始有终，从不半途而废;肯学习,有问题不逃避,愿意虚心向他人学习;自信但不自负,不以自我为中心;愿意以谦虚态度赞扬接纳优越者,权威者;会用100%的热情和精力投入到工作中;平易近人。

　　4、本人性格开朗、为人诚恳、乐观向上、兴趣广泛、拥有较强的组织能力和适应能力、并具有较强的管理策划与组织管理协调能力。

　　写简历注意事项：1、要仔细检查已成文的个人简历，绝对不能出现错别字、语法和标点符号方面的低级错误。

　　最好让文笔好的朋友帮你审查一遍，因为别）比你自己更容易检查出错误。

　　2、个人简历最好用A4 标准复印纸打印，字体最好采用常用的宋体或楷体尽量不要用花里呼哨的艺术字体和采色字，排版要简明快，切忌标新立异，排的象广告一样。

　　当然，如果你应聘的是排版工作则是例外。

　　3、要记住你的个人简历必须突出重点，它不是你的个人自传，与你申请的工作无关的事情要尽量不写，而对你申请的工作有意的经历和经验绝不能漏掉。

　　4、要保证你的简历会使招聘者在30 秒之内，即可判断出你的价值，并且决定是否聘用你。

　　5、你的个人简历越矩越好，因为招聘人没有时间或者不愿意花太多的时间阅读一篇万长空洞的个人简历。

　　最好在一页纸之内完成，一般不要超过两页。

　　6、要切记不要仅仅寄你的个人简历给你应聘的公司，附上一封简短的应聘信，会使公司增加对你的好感。

　　否则，你成功的几率将大大降低。

　　7、要尽量提供个人简历中提到的业绩和能力的证明资料，并作为附件附在个人简历后面。

　　一定要记住是复印件，千万不要寄原件给招聘单位，以防丢失。

　　8、一定要用积极的语言，切忌用缺乏自信和消极的语言写你的个人简历。

领导性格特点有哪些？

　　1．完美型领导

　　风格特点：工作作风严谨、自我要求高，关注点总在工作细节上，对下属也是严格要求，容易挑刺却不善表扬。

　　他们通常不愿意向下属放权，习惯性地怀疑下属的认真态度。

　　管理优势：易形成严谨的工作风气，及时发现问题、解决问题。

　　管理局限：考虑问题太过细致，忙于纠缠细节，使工作僵硬、固化。

　　2．助人型领导

　　风格特点：专注于人性化管理，以员工个人需要和感受为出发点，乐意牺牲自己、奉献他人，重视对弱势员工的帮助。

　　管理优势：利于营造和谐的工作环境，建立团结互助的团队。

　　管理局限：容易因“人情”而丧失原则，损害团队利益。

　　3．成就型领导

　　风格特点：只看目标和结果，对认同感的期望值很高。

　　管理优势：使团队目标明确，员工充满斗志。

　　管理局限：这种性格的领导者，目标通常都很短浅，而且经常忽略过程，使团队看不到其中的风险。

　　过于强调个人成就，忽略员工的付出；也有可能会因为过于自信，导致团队陷入危机。

　　4．自我型领导

　　风格特点：感觉操控决策，想法独到、创造力强，善于把握市场先机。

　　管理优势：积极主动，能够及时抓住市场先机。

　　管理局限：情绪化较强，难以从客观角度处理问题。

　　工作状态随情绪变化，时而高涨、时而沮丧，给团队带来很大的风险。

　　5．理智型领导

　　风格特点：决策前需要做非常详细的调研和分析，注重系统分析和逻辑推演。

　　管理优势：趋势分析客观、理性，能做出精准判断，决策准确。

　　管理局限：过长的分析时间，有可能错过时机。

　　6．疑惑型领导

　　风格特点：以制度化管理著称，一切以制度为先，且制度非常精细。

　　决策前总要做最坏的打算，并为所有潜在风险做好准备。

　　管理优势：考虑亏郑坦周全，战略性较强，降低潜在风险。

　　管理局限：顾虑太多导致决策拖延，延误时机。

　　盲目信仰权威，致使团队思想僵化。

　　7．活跃型领导

　　风格特点：喜欢新思想、新方法，注重创新。

　　管理优势：有很强的亲和力，容易和团队成员形成良好的关系。

　　管理局限：不考虑全局，思维跳跃，注意力容易分散，导致团队思想混乱。

　　8．领袖型领导

　　风格特点：拥有远大的目标，并且注重战略战术的应用，做事雷厉风行，决策制定非常快，乐于做团队领导者和保护人。

　　管理优势：信念坚定、愈挫愈勇，容易鼓舞士气。

　　管理局限：会出现武断专行的情况，不在乎细节和过程，听不进反对意见。

　　9．和平型领导

　　风格特点：管理以人为本，喜欢团队成员在和谐的氛围中工作。

　　“无销桐为而治”便是他们的管理原则。

　　管理优势：能够形成融洽的团队氛围，提高员工工作的积极性，受到员工的欢迎。

　　管理局限：团队没有强烈的目标感，管理过于随性，团队意志力薄弱、信念丛没不坚定。