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　　PDCA的四个应用阶段是计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）。

　　1、计划阶段。

　　通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。

　　包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。

　　2、设计和执行阶段。

　　实施上一阶段所规定的内容。

　　根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。

　　3、检查阶段。

　　主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。

　　4、处理阶段。

　　主要是根据检查结果，采取相应的措施。

　　巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。

拓展资料：

　　PDCA循环是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，所以又称戴明环。

　　全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。

　　PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）。

　　在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决的工作方法，这是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。

　　PDCA循环的四个阶段是Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和 Act（处扒猛理）。

　　规划（Plan）：产品可靠度目标预测与订定、可靠度计划研拟与确定、可靠度组织与分工。

　　建立一个明确的目标，并制定相关的计划和确定必要的程序。

　　通过这样的方式可以在今后的过程中更好的衡量实现的结果和目标的差距以便更好的进一步修正。

　　执行（Do）：可靠度作业激励、命令与实施。

　　执行上一步所指定的计划和程序，收集必要的资讯来为下一步进行修正和改善提供依据。

　　查核（Check）：产品可靠度评定与评估、可靠度作业管制与稽核。

　　研究上一步收集到的信息，和预期设计进行比较（于计划阶段的目标进行对比）。

　　并提出修改方案，包括执行后的改善和计划的完善使得计划的可执行性棚仔提高。

　　行动（Act）：各种可靠度工作之作业单位间协调、可靠度改善对策订定、改善行动执行与跟催。

　　这一步是寻找相当的方法来缩减计划目标和执行的过程中的结果春和桥的差距。

　　并且使得下一次计划变得更加完美。

　　PDCA循环的发展历史

　　PDCA是由于爱德华兹·戴明博士而出名的。

　　很多人认为戴明博士是现代产品品质控制的始祖。

　　但是他在著作里总是把这个循环称为“休哈特循环”。

　　晚些时候，戴明修改了PDCA，他把这个循环修改成了PDSA用study（研究、学习）替代了检查（check），他认为这样更好表达第三步是来研究而不是检查。

　　PDCA这个概念最初是在一个科学基础上建立的，从培根的学说中延伸出来的。

　　戴明在上世纪50年代在日本的演说中强调日本使用的精简版的PDCA可以扩展为今天的PDSA；尤其是study研究这一步最重要；而且使用这个词更比休哈特使用check检查的意思更接近解。